當前位置: 首頁 > 培訓資訊

本月熱門文章

本月熱門內訓課程

本月熱門公開課程

去中心化的賦能
    時間:2019-09-23    分享到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到QQ空間 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享

  最近幾年,賦能說興起,阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴應該是最早提及的:“未來組織最重要職能的是賦能,而不再是管理或激勵”。

 
說文解字,賦能是賦予某個個人或者某個主體某種能力和能量。但賦予的究竟是什么樣的“能”,卻眾說紛紜。有技能培訓賦能的,有企業文化賦能的,有放開政策賦能的,有迭代制度賦能的,有注入資本賦能的……
用通俗的比喻來解釋賦能,在中國古代就有之,比如授人以魚不如授人以漁的說法。
羅振宇對具有“賦能”特質的公司與員工之間的關系則有一個通俗的比喻:
“傳統公司組織,每一個員工都是網球運動員——和上級球來球往,公司和員工是博弈關系。未來公司組織,每一個員工都是高爾夫運動員——球、球桿、18個洞就在那里,各顯神通;公司和員工是“場地”和“玩家”的關系,動作自己選,成績自己算。”
最近看到一篇馬化騰談賦能的文章,他強調了賦能的格局:
“最終格局是要看被賦能者的安全程度”,他解釋說,在一個中心化的生態中,被賦能者的渠道、利潤都被中心所掌控,也就是說,被賦能者的命運百分百的掌握在中心手上。
馬化騰針對性地提出了“去中心化”賦能,同樣是建設平臺,
“我們不會把柜臺出租給你做生意,而是你自己建房子,建完之后就是你的了,你的粉絲、你的客戶就是你的,不需要再交月租,不用說每年漲價,這就是去中心化的賦能。”
在各種賦能說中,我認為去中心化賦能更為重要。平臺方,或者投資方,或者未來公司,對接受賦能的個人和主體,有沒有一種公平競爭和安全保護?它表現在用戶流量(包括渠道和流量池的建設)的擁有不設置外力的干預,以及擁有的權限。
目前在小程序的建設上,騰訊沒有人為的力量去干預小程序的影響力和排名,這種無為之治,正體現了賦能的格局。
 
只有去中心化,才會有能人輩出的局面。

上一篇 : 賦能的層次

下一篇 : 賦能

研究3d跨度技巧规律
  • 官方微信