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盛斌子老師簡介

盛斌子培訓講師

盛斌子

博客訪問:20521

盛斌子: l 泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經銷商管理。 l 主要研究方向為移動互聯時代的O2O全網營銷及其落地系統。 l 具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經理、美的集團分公司總經理、歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理。 l 現任佛山市百腦慧企業管理顧問有限公司董事長,首席培訓講師、咨詢師。 l 現任南方略國際營銷&品牌機構,建材家電事業部董事長、總經理。 l 中國百位品牌策劃代表人物之一。 l 廣東省2013年度十大優秀職業經理人之一。 l 南昌..

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經銷商培訓講師盛斌子:新品牌聯盟實戰攻略
    時間:2019-09-27     作者:盛斌子    分享到: 分享到新浪微博  分享到騰訊微博  分享到QQ空間  分享到MSN  分享到開心網  分享到人人網  分享到豆瓣  分享到白社會  分享到郵件  分享到愛分享

 經銷商培訓講師盛斌子:新品牌聯盟實戰攻略

主講人/盛斌子老師

 

一、           傳統品牌聯盟的瓶頸

1.        成本高

2.        周期長

3.        效率底

4.        產出小

5.        退單高

二、           新品牌聯盟的定義

1.        聯盟日常化

2.        聯盟自組織化

3.        大型活動小型化、整體活動碎片化

4.        聯盟推廣立體化:全網、全員、網紅、病毒、裂變、視頻

三、           新品牌聯盟方向

1.        聯盟培訓

2.        聯盟套餐

3.        聯盟渠道

4.        聯盟設計

5.        聯盟信息

6.        聯盟推廣

7.        聯盟帶單

四、           聯盟引流的新方法

1.        老顧客三級分銷

2.        裂變引流

3.        設計師引流

4.        樣板房引流

5.        聯盟社區店引流

6.        其他

五、           品牌聯盟的組織架構

1.        輪職主席

2.        策略委員會

3.        執行委員會

六、           新品牌聯盟的過程管理

1.        定目標

新方法:聯盟目標分解的十大關鍵指標

聯盟目標確認新“司馬他”原則

2.        分計劃

1)        任務分配“前輕后重”還是“前重后輕”

2)        關鍵聯盟結果指標的分解

3)        關鍵聯盟過程指標的分解

4)        聯盟重點工作跟進

3.        立標準:

1)        聯盟如何“親情式啟動”

2)        如何聯盟:誓師大會、軍令狀、儀式感

3)        案例:如何打造創新型,具有儀式感的啟動會

4.        重激勵:聯盟過程管理的“6+6”模式

5.         “四輪驅動”成就無縫管理

 

 

 

——結束——

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